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Annonces, temps RH, entretiens, outils, honoraires. Vous l'avez déjà payé une fois. Vous allez le repayer à l'identique.
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Les honoraires d'un cabinet, tout le monde les voit. Le coût d'un recrutement qui ne tient pas, personne ne l'additionne. Trente secondes pour le faire.
Estimation volontairement prudente : salaire chargé (× 1,42), durée de vacance du poste, intégration perdue et surcharge de l'équipe restante. Elle ne compte ni les clients perdus, ni le temps que vous y avez passé.
Premier échange gratuit et sans engagement — 30 minutes en visio.
Prises séparément, chacune paraît supportable. C'est en les additionnant que le chiffre devient difficile à regarder — et c'est pourtant ce que vous avez réellement payé.
Annonces, temps RH, entretiens, outils, honoraires. Vous l'avez déjà payé une fois. Vous allez le repayer à l'identique.
Chiffre non fait, projets décalés, clients mal suivis. De loin le poste le plus lourd, et le seul qui grossit tous les mois.
Onboarding, formation, temps de vos managers, montée en compétence. Six mois d'investissement qui repartent avec la personne.
Surcharge des collègues, lassitude, confiance entamée dans la direction. Le plus difficile à chiffrer, et celui qui dure le plus longtemps.
Si la personne que nous avons recrutée quitte le poste dans les douze mois, nous reprenons la mission sans honoraires supplémentaires. Mais l'essentiel n'est pas là : le Protocole 100 Jours travaille pour que cette clause ne serve jamais.
Alignement tripartite : les attentes réelles sont posées noir sur blanc.
Trois jalons de suivi, dont deux entretiens confidentiels séparés.
Garantie de reprise complète, quel que soit celui qui met fin à la collaboration.
Trente minutes en visio pour regarder votre poste, votre contexte, et ce qui a manqué la dernière fois.