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Patrick Seixas
Patrick Seixas
Fondateur
Trente ans de direction commerciale et générale. Conduit chaque mission de bout en bout, du premier cadrage au bilan de J+90.
Accueil Le cabinet
Le cabinetFondé par quelqu'un qui a dirigé, recruté, et vu partir des gens.
T.E.A n'est pas né d'une opportunité de marché. Il est né d'une frustration accumulée pendant trente ans, des deux côtés de la table.
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Patrick Seixas. Fond neutre ou bureau,
regard caméra, pas de bras croisés.
regard caméra, pas de bras croisés.
Patrick Seixas
Trente ans de terrain avant de fonder le cabinet
La vente d'abord. Celle où l'on décroche son téléphone toute la journée, où l'on prend des rendez-vous qui n'aboutissent pas, et où l'on apprend beaucoup plus vite qu'en formation.
Puis le management d'équipes commerciales. Puis la direction commerciale. Puis la direction générale. À chaque étage, la même expérience répétée : des entretiens d'embauche menés par dizaines, quelques recrutements excellents, et des départs qu'il a fallu comprendre après coup.
Le constat tient en une phrase : les entreprises savent choisir un CV, elles ne savent pas construire une intégration. Personne ne s'occupe des quatre-vingt-dix jours qui suivent l'arrivée, alors que tout s'y joue.
T.E.A est né de là.
J'ai recruté des gens très bien qui sont partis au bout de huit mois. Aucun n'est parti parce qu'il ne savait pas faire le travail. C'est en comprenant ça que j'ai construit le cabinet autrement. Patrick Seixas — fondateur
L'équipe
Une structure courte, et c'est voulu
La personne qui cadre votre besoin est celle qui conduit les entretiens et anime les jalons d'intégration. Aucun passage de relais en cours de route. Aucun junior à qui l'on refile le dossier une fois le contrat signé.
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Alternant·e — nom à compléter
[Prénom Nom]
Chargé·e de recherche — alternance
Sourcing, approche directe et qualification des profils. Premier contact avec la plupart des candidats.
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Alternant·e — nom à compléter
[Prénom Nom]
Communication & développement — alternance
Suivi des offres, relation candidats et présence du cabinet en ligne.
Former des alternants fait partie du métier tel que nous le concevons : un cabinet qui prétend savoir intégrer des gens doit savoir le faire chez lui.
Nos principes
Quatre règles qui nous coûtent de l'argent
Elles ne sont pas là pour faire joli. Chacune nous a déjà fait perdre une mission, et c'est précisément pour ça que nous les gardons.
01
Dire les choses avant
Chaque recrutement raté repose sur un non-dit qui arrangeait tout le monde. On le met sur la table pendant l'alignement tripartite — même quand ça fait capoter le recrutement la veille de la signature.
02
Refuser fait partie du métier
Quand le besoin exprimé n'est pas le vrai besoin, on le dit. Environ une mission sur cinq se conclut par « ne recrutez pas maintenant ». Signer quand même rapporterait plus à court terme, et coûterait la relation.
03
Un seul interlocuteur
Celui qui cadre est celui qui recrute et celui qui suit l'intégration. Cela limite mécaniquement le nombre de missions menées en parallèle. C'est assumé.
04
Répondre à tous les candidats
Y compris à ceux que nous n'avons pas retenus, et avec un motif. C'est du temps qui ne se facture pas — et c'est la base du métier.
Notre signe
Un labyrinthe, pas une flèche
Un carré, c'est un service. Un point, c'est une personne. Assemblés, ils dessinent le dédale que devient toute organisation qui grandit.
Nous n'avons jamais prétendu que ce dédale n'existait pas, ni qu'il suffisait d'une méthode pour le supprimer. Notre rôle est plus modeste et plus utile : nous en connaissons le chemin, et nous marchons à côté de vous jusqu'à la sortie.
La sortie existe. On vous y guide.
Par où commencer
Selon que votre sujet est un poste à pourvoir ou une organisation qui grippe, l'entrée n'est pas la même.